Beaucoup de fondateurs nous appellent dans une période charnière : ils ont une idée validée, parfois un premier MVP, mais ils n’ont pas encore les épaules d’un directeur technique salarié. D’autres viennent après une levée de fonds, avec une équipe à structurer et une roadmap à clarifier. Notre rôle de CTPO temps partagé est de porter cette fonction à leurs côtés — pas en sous-traitance, pas en conseil ponctuel, mais comme un membre de l’équipe dirigeante.
Comment on collabore
L’engagement démarre par une période de découverte de 4 à 6 semaines où nous nous immergeons dans votre contexte : revue du produit existant, entretiens avec l’équipe, lecture des comptes-rendus de board, alignement avec les autres fondateurs. À la sortie, nous posons ensemble une roadmap technique sur 6 à 12 mois, avec ses jalons clés et ses risques identifiés.
La présence en régime de croisière s’organise autour de rituels : participation aux board mensuels, points hebdomadaires avec l’équipe tech, arbitrages au fil de l’eau, sessions de cadrage pour les gros chantiers. Vous savez quand nous sommes là, vous savez sur quoi compter — la disponibilité est planifiée, pas opportuniste.
Ce qu’on construit ensemble
Sur la roadmap : un séquencement clair des chantiers techniques, aligné sur votre roadmap produit et commerciale. Pas de développements pour le plaisir d’avoir construit — chaque jalon adresse un objectif business identifié.
Sur l’équipe : structuration du recrutement (fiches de poste, processus d’entretien, grille de salaires cohérente), animation des développeurs en place, mise en place des rituels (daily, démo, rétrospective). Si vous démarrez avec zéro développeur, nous accompagnons le premier recrutement de bout en bout — souvent quelqu’un qui prendra le lead technique.
Sur la gouvernance : présence aux board techniques, préparation des slides techniques pour les investisseurs, alignement avec les autres fonctions dirigeantes. Le CTPO n’est pas une silo technique — c’est un membre de l’équipe dirigeante qui comprend les enjeux business autant que les enjeux d’ingénierie.
Notre approche partenaire
Notre engagement le plus important est de préparer notre propre sortie. Dès le début, nous travaillons à votre autonomie : recrutement d’un CTO permanent, transmission de la roadmap, formation de votre équipe interne sur les décisions structurantes. Quand vous serez prêts, nous nous retirons — généralement en trois mois — en assurant une passation propre.
Cela peut sembler contre-intuitif pour notre business model. C’est pourtant ce qui crée la confiance et les recommandations dans la durée. La plupart de nos missions CTPO viennent de fondateurs qui nous ont été recommandés par d’autres fondateurs accompagnés précédemment.
Quelques réalisations
- Caneva — direction technique sur une plateforme métier interne, structuration de la roadmap et arbitrages d’architecture au fil des cycles produit.
- Playstables — pilotage technique d’une plateforme communautaire avec dimension Web3 — gouvernance produit, choix d’architecture et arbitrages sur la dette.
- MyEscapeBoard — direction technique d’un SaaS B2B combiné à une app mobile, alignement web / mobile et structuration du backlog produit.
- Mucho — direction technique d’une plateforme SaaS B2B avec composante mobile et workflow métier multi-acteurs.
- 1Point6 — direction technique d’un SaaS B2B dans un secteur réglementé, avec exigences fortes de traçabilité et de gouvernance.
- Angelaw — direction technique d’une plateforme juridique en ligne, recrutement et structuration de l’équipe technique.
Au-delà de ces missions visibles, plusieurs autres engagements CTPO restent confidentiels, par respect de l’accord avec leurs dirigeants. Nous pouvons organiser une mise en relation avec un fondateur accompagné, sous accord préalable de sa part.
Et après notre mission
Le succès d’une mission CTPO se mesure six mois après notre départ : le CTO permanent est-il en place et autonome, la roadmap a-t-elle tenu, l’équipe technique a-t-elle continué à grandir sans nous ? Nous restons disponibles ponctuellement pour des points d’étape, des audits croisés ou un retour temporaire en cas de transition difficile — mais sans dépendance structurelle.