Beaucoup de fondateurs nous appellent dans une période charnière : ils ont une idée validée, parfois un premier MVP, mais ils n’ont pas encore les épaules d’un directeur technique salarié. D’autres viennent après une levée de fonds, avec une équipe à structurer et une roadmap à clarifier. Notre rôle de CTPO temps partagé est de porter cette fonction à leurs côtés — pas en sous-traitance, pas en conseil ponctuel, mais comme un membre de l’équipe dirigeante. Nous sommes basés en Bretagne, près de Quimper, et accompagnons des dirigeants partout en France.
CTO à temps partagé, CTPO : de quoi parle-t-on ?
Un CTO à temps partagé (ou CTO fractionné) est un directeur technique expérimenté qui exerce la fonction dans votre entreprise quelques heures par mois ou jusqu’à trois jours par semaine, au lieu d’un recrutement à temps plein. Vous bénéficiez d’un niveau senior — roadmap, recrutement, arbitrages d’architecture — pour une fraction du coût d’un CTO salarié, et sans le risque d’un mauvais recrutement à un poste clé.
Le CTPO (Chief Technical & Product Officer) ajoute à ce périmètre la direction produit : prioriser les fonctionnalités, arbitrer entre besoins utilisateurs et contraintes techniques. C’est souvent la configuration la plus utile dans une startup ou une PME, où produit et technique se décident ensemble. Dans les deux cas, le principe est identique : la fonction est portée réellement, avec la responsabilité qui va avec — pas une mission de conseil.
Quand faire appel à un CTO à temps partagé
Dans une petite structure, le besoin n’apparaît presque jamais sous la forme « il nous faudrait un CTO ». Il apparaît sous l’une de ces cinq formes.
- Vous ne pouvez pas juger ce qu’on vous vend. Deux devis de refonte, du simple au triple, et personne en interne pour dire lequel est raisonnable.
- Vous dépendez d’une seule personne. Un prestataire, un développeur, parfois un stagiaire parti depuis longtemps : s’il disparaît, votre activité s’arrête.
- Votre outil vous ralentit au lieu de vous porter. Chaque évolution coûte plus cher que la précédente : c’est la signature d’une dette technique que personne n’a arbitrée.
- Vous voulez internaliser une équipe. Recruter un premier développeur sans direction technique, c’est demander au candidat de s’évaluer lui-même.
- Le numérique devient stratégique, et vous êtes seul à le porter. Vous prenez les décisions techniques en plus de votre métier, le soir, avec un doute permanent.
Nous détaillons ces situations dans CTO à temps partagé : est-ce vraiment fait pour une TPE ou une PME ?
Déroulé d’une mission
- Premier échange. Vous exposez la situation, nous vous disons franchement si un CTO à temps partagé est la bonne réponse — parfois, quelques heures d’audit suffisent.
- Découverte, 4 à 6 semaines. Revue du produit existant, entretiens avec l’équipe et les prestataires, lecture des comptes-rendus de board, alignement avec les fondateurs.
- Roadmap technique. Nous posons ensemble une roadmap sur 6 à 12 mois, avec ses jalons, ses risques identifiés et le volume d’heures qu’elle demande.
- Régime de croisière. Des rituels fixes : comité mensuel, point hebdomadaire avec l’équipe technique, arbitrages au fil de l’eau, sessions de cadrage pour les gros chantiers. La disponibilité est planifiée, pas opportuniste.
- Passation. Recrutement du CTO permanent, transmission de la roadmap, puis retrait progressif, généralement en trois mois.
Ce qu’on construit ensemble
Sur la roadmap : un séquencement clair des chantiers techniques, aligné sur votre roadmap produit et commerciale. Pas de développements pour le plaisir d’avoir construit — chaque jalon adresse un objectif business identifié.
Sur l’équipe : structuration du recrutement (fiches de poste, processus d’entretien, grille de salaires cohérente), animation des développeurs en place, mise en place des rituels (daily, démo, rétrospective). Si vous démarrez avec zéro développeur, nous accompagnons le premier recrutement de bout en bout — souvent quelqu’un qui prendra le lead technique.
Sur la gouvernance : présence aux board techniques, préparation des slides techniques pour les investisseurs, alignement avec les autres fonctions dirigeantes. Le CTPO n’est pas une silo technique — c’est un membre de l’équipe dirigeante qui comprend les enjeux business autant que les enjeux d’ingénierie.
Combien ça coûte
La direction technique est facturée 125 € HT de l’heure, soit 1 000 € HT la journée de 8 heures. Surtout, elle est facturée au quart d’heure entamé : la plus petite unité que vous puissiez acheter n’est ni un mois ni une journée, c’est un quart d’heure.
C’est ce qui change tout pour une petite structure. La plupart des cabinets vendent au forfait, avec un plancher d’entrée d’une journée — souvent deux jours par semaine. Ici, la fonction est divisible : vous n’achetez pas un engagement, vous achetez le temps dont vous avez réellement besoin.
| Ce dont vous avez besoin | Temps | Coût HT |
|---|---|---|
| Un avis sur un devis de refonte, avant de signer | 2 heures | 250 € |
| Un arbitrage d’architecture, ou un entretien de recrutement | 4 heures | 500 € |
| Un point de pilotage mensuel avec vos prestataires | 8 heures par mois | 1 000 € par mois |
| Une direction technique suivie sur un projet en cours | 16 à 32 heures par mois | 2 000 € à 4 000 € par mois |
| La fonction de CTO / CTPO portée en continu | 8 à 24 heures par semaine | 4 000 € à 12 000 € par mois |
À titre de repère, un CTO salarié ne coûte pas la même chose selon la région. D’après le baromètre 2026 des salaires IT de Silkhom (plus de 25 000 profils analysés depuis 2019, brut annuel fixe), un CTO expert (plus de huit ans) se situe entre 110 et 140 k€ bruts à Paris, mais entre 75 et 95 k€ dans le reste des régions — charges patronales en sus, et sans compter le risque d’un mauvais recrutement à un poste clé.
Le tarif est le même pour tout le monde : vous pouvez calculer votre budget vous-même, avant même de nous appeler.
CTO à temps partagé, salarié, freelance ou ESN : le comparatif
Ces formules ne répondent pas au même besoin. Le bon choix dépend de ce que vous cherchez : quelqu’un qui décide, ou quelqu’un qui exécute.
| CTO à temps partagé | CTO salarié | CTO freelance | ESN / agence | DSI externalisée | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rôle | Décide et pilote | Décide et pilote | Décide et pilote | Exécute un périmètre | Gère l’informatique interne |
| Engagement minimal | Un quart d’heure | Un CDI | Souvent quelques jours par mois | Un projet ou une régie | Un contrat annuel |
| Coût | Proportionnel au temps réel | Salaire et charges, à temps plein | Proportionnel, au taux du marché | Au projet ou au jour | Forfait mensuel |
| Continuité | Portée par une structure | Dépend du recrutement | Dépend d’une personne | Portée par une structure | Portée par une structure |
| Réversibilité | Arrêt sans préavis long | Rupture du contrat de travail | Fin de mission | Selon contrat | Selon contrat |
| Idéal pour | TPE, PME, startup sans CTO | Équipe tech déjà constituée | Besoin ponctuel et bien cerné | Développer un produit cadré | Postes, réseau, support |
Les formules se combinent souvent : le CTO à temps partagé fixe le cap et contrôle, l’ESN ou l’agence développe. C’est même la configuration la plus fréquente dans les PME que nous accompagnons.
Pour une comparaison plus large — freelance, ESN, agence web, recrutement ou outil en ligne —, voyez notre comparatif.
Notre approche partenaire
Notre engagement le plus important est de préparer notre propre sortie. Dès le début, nous travaillons à votre autonomie : recrutement d’un CTO permanent, transmission de la roadmap, formation de votre équipe interne sur les décisions structurantes. Quand vous serez prêts, nous nous retirons — généralement en trois mois — en assurant une passation propre.
Cela peut sembler contre-intuitif pour notre business model. C’est pourtant ce qui crée la confiance et les recommandations dans la durée. La plupart de nos missions CTPO viennent de fondateurs qui nous ont été recommandés par d’autres fondateurs accompagnés précédemment.
Basés en Bretagne, présents partout en France
Nous sommes installés à Tréméoc, près de Quimper. Pour les entreprises du Finistère et de toute la Bretagne, nous venons sur place aussi souvent que la mission le demande. Ailleurs en France, la direction technique se mène à distance, avec des déplacements pour les temps forts : atelier de cadrage, comité de direction, recrutement.
Quelques réalisations
- Caneva — direction technique sur une plateforme métier interne, structuration de la roadmap et arbitrages d’architecture au fil des cycles produit.
- Playstables — pilotage technique d’une plateforme communautaire avec dimension Web3 — gouvernance produit, choix d’architecture et arbitrages sur la dette.
- MyEscapeBoard — direction technique d’un SaaS B2B combiné à une app mobile, alignement web / mobile et structuration du backlog produit.
- Mucho — direction technique d’une plateforme SaaS B2B avec composante mobile et workflow métier multi-acteurs.
- 1Point6 — direction technique d’un SaaS B2B dans un secteur réglementé, avec exigences fortes de traçabilité et de gouvernance.
- Angelaw — direction technique d’une plateforme juridique en ligne, recrutement et structuration de l’équipe technique.
Au-delà de ces missions visibles, plusieurs autres engagements CTPO restent confidentiels, par respect de l’accord avec leurs dirigeants. Nous pouvons organiser une mise en relation avec un fondateur accompagné, sous accord préalable de sa part.
Et après notre mission
Le succès d’une mission CTPO se mesure six mois après notre départ : le CTO permanent est-il en place et autonome, la roadmap a-t-elle tenu, l’équipe technique a-t-elle continué à grandir sans nous ? Nous restons disponibles ponctuellement pour des points d’étape, des audits croisés ou un retour temporaire en cas de transition difficile — mais sans dépendance structurelle.